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家政服务五常法

点击数: 2564 2011-12-08 00:00:00 来源: 我爱我E

五常法”的要义是:“工作常组织,天天常整顿,环境常清洁,事物常规范,人人常?#26376;?。”

       常组织是::判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开,将必需品的数量降低到最低程度,并把它放在一个方便的地方。《抛掉不需要的东西或回仓,按必需程度分层管理,单一便是最好。》

      常整顿是:采取合适的储存方法和容器,研究提高效率方面的物品,先要决定物品的“名”或“家”,旨在用最短时间可以取得或放好物品。《所有东西都有一个清楚{名}或{家},先进先出/左进?#39029;觶?0秒内可取出及放回文件或物品。》

      常清洁是::清洁检查和卫生程度是由整个组织所有成员一起来完成,每个人都有负责清洁、整理、检查?#22982;?#22260;。《责任划分,使清洁和检查更容易,食品架离地15公分,清扫隐蔽地方,地面和整体环境保持光洁,明亮,照人。》

      常规范是:以视觉,安全管理和标准化为重点.维持透明度,视觉管理及园林式环?#24120;?#21253;括利用创意和全面视觉管理法,从而获得和坚持规范化的条件,提高办事效率。《视觉?#25226;?#33394;管理,透明度,?#25910;螾牌。“五常法”博物馆。》

       常?#26376;?#26159;:创造一个具有良好氛围的工作场所,持续地,?#26376;?#30340;执行上述“四常”要求,养成制订和遵守规章制度?#21335;?#24815;。《每天收工前五分钟“行五常”,编写和遵守<<员工“五常法”手册>>,定期“五常法 ”审核。》

       “五常法”看似简单,却蕴涵着深刻的管理思想和企业文化。从以下传统的管理观念与“五常法”创新观念?#25191;?#21508;自企业文化截然相反的“路线图”中,可以看出两者差异的焦点所在。

        在这里,传统的管理观念是先由公司高层制订管理制度,然后一层层下达指令,员工遵照执行,这种管理的通病是难以使员工?#27597;是?#24895;地贯彻,很难长期坚持:“五常法”创新观念则是建立在实行全员管理基础?#31995;模热?#21592;工从简单的小事做起,一旦形?#19978;?#24815;后便能自觉地执行操作规范,而在执行“五常法”后员工能切身体会到工作环境?#27597;纳疲?#24037;作压力的减轻,因而愿意长期坚持下去。

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